Simgenur Güdeberk Korkmaz
Responsable de la communication corporate · Conseil en communication

Je construis la parole des organisations, avec leurs décisions.

Depuis quatorze ans, je bâtis de l’intérieur la réputation des organisations, la parole de leurs dirigeants et leurs relations avec leurs parties prenantes. J’accompagne aujourd’hui les organisations en tant que consultante en communication. Je travaille en français, en anglais et en turc.

Une organisation se lit moins à ce qu’elle dit qu’à ce qu’elle fait en le disant.
Travaillons ensembleLe cahier pratique
Simgenur Güdeberk Korkmaz
Organisations avec lesquelles j’ai travaillé

Türk Telekom · Koç Holding · Borsa İstanbul · SOCAR · Renault MAIS · Lycée français Saint-Joseph d’Istanbul · Chermayeff & Geismar & Haviv

À propos

Une communicante qui travaille de l’intérieur.

J’ai consacré l’essentiel de ma carrière à bâtir une fonction communication de toutes pièces. Pendant neuf ans, au Lycée français Saint-Joseph d’Istanbul, fondé il y a 156 ans et où j’avais moi-même été élève, j’ai créé la première structure de communication institutionnelle de l’établissement, en réunissant sous un même toit la réputation, la communication de direction, l’identité visuelle, la recherche de fonds et les événements. J’ai fait grandir l’équipe jusqu’à cinq personnes, directement rattachée au directeur, dont j’étais la conseillère en communication ; avec la direction, j’ai façonné la parole de l’établissement en français, en turc et en anglais.

J’ai mené la refonte de son identité visuelle avec l’agence new-yorkaise Chermayeff & Geismar & Haviv, puis construit sur cette base une stratégie de contenus cohérente sur tous les canaux et dans les deux langues. J’ai entretenu les relations avec les ministères, le réseau d’enseignement français, les autorités consulaires, la presse et une association d’anciens élèves de longue tradition, et organisé des événements accueillant jusqu’à 1 200 personnes. Grâce au mécénat et aux partenariats, j’ai obtenu le financement de huit projets d’envergure, dont plusieurs ont été renouvelés d’année en année. J’ai également lancé de zéro les canaux numériques de l’établissement.

Auparavant, j’ai travaillé côté entreprise et côté agence, et plus tôt encore dans le journalisme. Chez Renault MAIS, j’ai piloté la communication interne entre le siège et le terrain pour quelque 7 000 salariés. Chez Infomag, j’ai dirigé les publications institutionnelles de Koç Holding, de Borsa İstanbul et de SOCAR, en lien direct avec leurs équipes communication. Rédactrice économie au quotidien Karar, j’y ai bâti la présence numérique du journal ; j’ai ensuite pris en charge la communication corporate d’Akakçe, puis, comme directrice chez desiBel, les campagnes de relations presse de Türk Telekom. Le journalisme, à Euronews, à Sud Ouest, à Habertürk et à Sabah, m’a appris à lire les organisations de l’extérieur avant de parler pour elles de l’intérieur.

Aujourd’hui, j’accompagne les organisations en tant que consultante en communication, et j’écris sur la manière dont elles pensent, décident et s’expriment.

MBA en management de marque (Université Bilgi), master de journalisme (Bordeaux), licence de sociologie (Université Galatasaray).

Conseil

Comment je peux vous accompagner

Créer la fonction communication

Définir son rôle, son périmètre et ses priorités ; mettre en place l’équipe, les circuits et les outils.

Communication des dirigeants

Accorder la parole des dirigeants avec les décisions de l’organisation.

Communication interne

Faire en sorte que l’information arrive dans le bon ordre, par la bonne personne, avec les bons mots.

Réputation et parties prenantes

Des relations durables avec la presse, les institutions, les partenaires et les communautés.

Mécénat et partenariats

Modèles de partenariat, dossiers de mécénat et communication avec les partenaires.

Textes choisis

Comment les organisations pensent, décident et s’expriment

De courts textes sur ces moments que tout le monde reconnaît dans une organisation, sans toujours les nommer. Écrits d’abord en turc, réécrits ici en français.

La phrase du dirigeant

Le texte, c’est la communication qui l’écrit. L’équipe, elle, se souvient de la phrase du dirigeant.

La musique d’attente

La publicité, c’est l’agence qui l’écrit. La musique d’attente, c’est l’entreprise qui la choisit.

Le sujet manquant

Les organisations ont appris à s’excuser. Pas à en être le sujet.

La page « Qui sommes-nous »

Personne ne conteste, parce que c’est vrai. Personne ne s’en souvient, parce que cela ne distingue personne.

La passation

Les organisations demandent de la loyauté. Ce dont elles ont besoin, c’est de jugement.
Cahier pratique de communication corporate

Neuf modèles pour structurer la fonction.

Un cahier pratique pour celles et ceux qui débutent en communication d’entreprise, ou qui souhaitent structurer un travail qu’ils mènent déjà. Conçu à partir des outils que j’ai créés et utilisés pendant quatorze ans dans de vraies organisations. Téléchargement numérique, disponible immédiatement après l’achat.

Cahier pratique de communication corporate — couverture
Édition française

Cahier pratique de communication corporate

49 €TVA incluse
Acheter l’édition française
Corporate Communications Workbook — cover
English edition

Corporate Communications Workbook

$49Taxes en sus, calculées au paiement
Buy the English edition

Le paiement est traité de manière sécurisée par notre partenaire Creem, qui agit en tant que marchand officiel (merchant of record) et gère la facturation et la TVA. Voir nos conditions et politique de remboursement et notre politique de confidentialité (en anglais).

Contact

Parlons de la communication de votre organisation.

Pour une mission de conseil, une question sur le cahier pratique, votre achat ou un téléchargement, écrivez-moi. Je réponds sous deux jours ouvrés.

simgenurgudeberkkorkmaz@gmail.com